一个没有学历的从厨房里走出来的小作坊主，却成为飞机零部件供货商，不但如此，甚至提出了“工业换和平”的宏伟计划，想拯救整个阿拉伯世界。如果说这是史蒂夫·沃西默(Stef Wertheimer)的奋斗史，倒不如说这是他在实践自己终身对和平的信念。

厨房起家

沃西默1926年出生于德国，11岁时举家从纳粹德国迁往以色列。没有上过大学的他难以找到工作，就开始给1948年以色列独立战争前的犹太地下组织制造武器，并在帕尔马奇的一个部队服役。4年后，他开始在自家厨房里建立了一个小作坊，制作一些小的工业工具，用摩托车送货。

“那时候没有工作，到处是农场，我决定做点自己的事情。”沃西默回忆道。1967年当法国开始对以色列进行武器禁运的时候，政府开始请沃西默创立的伊斯卡金属工具公司来制作以色列战斗喷气机的叶片。

伊斯卡金属工具公司目前已经成为在亚洲和欧洲65个国家拥有办事处和工厂、99%产品外销的大型集团，拥有该领域从新金属合金研发到工具设计等众多细分环节的3000多项专利。伊斯卡生产的先进金属工具，被用来制造飞机引擎、汽车零部件和其它日常生活用品。2006年5月，巴菲特以40亿美元买下伊斯卡金属工具公司80%股份，成为被“股神”控股的首家海外公司。

“沃西默的马歇尔计划”

上世纪80年代，沃西默在以色列国会工作了四年。他曾经试图说服政府投入更多的工业发展资金，但获得的感受是：工业和创业比政府和政治更能实现他的抱负。“什么能制造和平？答案是工作。”沃西默说。他决定自己动手干。

80年代初，史蒂夫从以色列议会短暂的从政生涯中退隐。1982年，沃西默将伊斯卡的工厂搬到了以色列北部靠近黎巴嫩边境的荒芜地带——特芬，奠定了日后特芬工业园的基础。

20年的精心耕耘后，史蒂夫总结出一个“特芬模式”：发达的出口工业、教育和技术培训、为工人和他们的家庭提供高水平的生活、文化、和平共处。事实上，近20年来，沃西默在以色列建立了好几个工业园，并在土耳其和约旦建有园区。

以色列前经济部长戴维·鲁宾说：“沃西默投资的工业园或许是整个以色列企业界有史以来最大的私人企业。没有用政府的一分钱，他高瞻远瞩地建立起了一个高效、赢利、独立的社会。”

2004年，沃西默宣布，计划在以色列、土耳其、埃及、约旦和巴控区近9000万人的中东地区建立100个工业园，该计划也被称为“沃西默的马歇尔计划”。他设想依托工业园在中东地区提供培训、增加就业、缓减贫困和增加人均收入，工业园将成为联结地区合作的桥梁，吸引公私部门加入园区建设和投资。

“我相信，工业发展意味着工作机会，而工作机会将会带来和平。我主要的努力是教育犹太人和阿拉伯人都投入到高质量的工业中去，这是我过去50年来的主要工作。”沃西默说。

结缘巴菲特

沃西默有自己一套风格和管理办法，即使在黎以爆发冲突的时候，他也从未改变自己的“德裔犹太人”的本色。那时以色列北部时常遭到火箭袭击，特芬上空也时常拉响警报，而沃西默却仍然每天开着他的雷克萨斯车坚持上班，工厂生产一切照旧。

如今的伊斯卡在全球50多个国家和地区拥有分公司，员工超过6000人，公司也从普通的刀片生产商渐变成飞机涡轮片供货商，沃西默也成为以色列著名工业家。但是考虑到跨代传承和大家族企业的所有权问题以及公司的未来，沃西默家族选择了巴菲特的伯克希尔公司。

伊斯卡取得的巨大成功，也使沃西默成为“股神”巴菲特的座上宾。2006年5月，巴菲特以40亿美元买下伊斯卡80%股份的消息占据世界各大媒体的头条。2007年10月，巴菲特出人意料地现身中国大连，闻风而来的大群记者开始猜测巴菲特此行的动机，结果他此行正是为他的投资公司伯克希尔“最得意的买卖”—— 伊斯卡金属工具公司的中国工厂开业助阵。

巴菲特特意为沃西默家族留了20%的股权，希望这个家族留在伊斯卡，完全保持原有的管理层和管理风格。“做你想做的事情，这看起来应该能行。”

不同于犹太文化的重商主义传统，沃西默鼓吹传统工业，特别是力图唤起年轻人对传统工业的兴趣。自己没有拿到大学文凭，却极其重视教育和艺术，重视工业园的文化氛围。

而对于沃西默来说，巴菲特的投资意味着它的企业已经不再只是一个本地企业，可以让他更好的实现他的和平梦想。